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從瀕臨破產到全球第一,創造奇跡的他宣布退居幕后
發布時間: 2019-07-03   所屬欄目: 馮侖風馬牛    點擊次數: 2281
標簽: 馮侖|京東方|王東升

【waigf.com訊】6 月 28 日,京東方完成董事會換屆選舉,陳炎順接替創始人王東升出任京東方新一屆董事會董事長。面對股東和媒體,王東升動情地說,「京東方已經成為我生命的一部分,我會永遠關注京東方的發展。請大家放心,我相信在陳炎順為首的經營團隊領導下,京東方的未來肯定是越來越好的。」

 

京東方的前身是瀕臨破產的北京電子管廠, 1990 年代初完成改制,如今成為全球半導體顯示產業龍頭企業。目前,全球有超過四分之一的顯示屏來自京東方。京東方液晶顯示屏總出貨量和五大細分應用領域(手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視)顯示屏出貨量占據全球第一。王東升像一位孤獨的探索者,帶領京東方實現了從小到大、從大到強的飛躍。

 

一直以來,王東升堅信,「世界上沒有辦不成的事,只有想不到的事,想到了,看準了,就去干,不達目的,絕不罷休,就一定會成功。

 

王東升與陳炎順


1992 年, 35 歲的王東升準備從北京電子管廠辭職,到另外一家企業擔任高管,當時對方給出了常務副總裁的位置以及兩套房的福利,待遇十分豐厚。然而,當王東升把手續都辦完了后,上級領導又突然要王東升留下來擔任廠長。王東升問道,「我憑什么要留下來?」之所以要走,是因為他發現老國企積弊深重,許多員工無所事事過日子,實在難以推動。況且當時北京電子管廠已經連續虧損 7 年,瀕臨破產。

 

走還是留?王東升糾結很久,上級任命宣布后一個月他都沒去接這個擔子。直到有一天,廠里的一些同事找到王東升,對他說:了我們的老師傅不再去撿白菜幫子,希望你能留下來。有情有義的王東升最終沒能忍住,還是答應接手這個爛攤子。

 

留下來,王東升跟上級提出了五個要求。一、從領導帶頭打破鐵飯碗,實行市場化聘任;二、股份制改造;三、落實廠長負責制;四、提供出國便利,以便及時考察國際市場;五、精簡機構,建立市場化公司制度。

 

拿股份制改造來說,當時需要引入股東。王東升出去游說,別人一聽是電子管廠的,都快要把他趕出去。無奈之下,王東升想到說服銀行債轉股,但銀行提出:必須找到新的投資,才考慮債轉股。王東升又帶一幫人找了一圈,還是沒人給錢,走投無路下,他決定動員職工湊錢入股。那時候企業正在改造,一部分人面臨分流下崗,但大家仍然選擇掏出家底來救老廠。許多員工說,「王東升已經把刀架到我們脖子上來了,但我們還是支持他改革,把老廠救活。我們不是為了發財,如果為了發財買深圳的股票就行了。你們賠了,我們也認了,只要你們全心全意把企業做好。」最終,老廠 2600 多名員工湊了 650 萬元啟動金。

 

1993 年 4 月,一個混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了,王東升任董事長。他的愿景是創辦一家充滿活力并且受人尊敬的偉大企業,為中國現代化和人類文明進步作貢獻。

 

王東升上任后主要抓兩件事:一、戰略;二、文化。王東升說,「員工一定要有共同的理想、價值觀,這是最重要的。其次對人要真誠,不同觀點可以吵架,但內心要有大愛。」在再造價值觀的同時,王東升也開始再造結構,經過存量調整和資源優化,公司資產得以盤活。

 

為了扭虧為盈,王東升起初嘗試了各種可能盈利的項目,但大多數項目以失敗告終。經過一系列嘗試之后,京東方最終通過與日本企業建立合資公司,為彩色電視機顯像管生產零部件而逐漸扭虧為盈。

 

在企業生存狀況徹底好轉以后, 1997 年,王東升為打通融資渠道開始推動京東方上市,那時候 A 股門檻太高,于是他趕緊上 B 股。

 

資金解決后,王東升開始重點發展公司主營業務,在日本考察時他就預感到 TFT-LCD (液晶顯示器)可能是電子工業的下一代產品。京東方從 1998 年就確定了發展液晶顯示面板的戰略,但一直到 2003 年才正式進入,因為王東升一直沒有想好怎么進入的問題。那時候國內也有企業開始探索液晶顯示器產業,如吉林彩晶、上廣電,但它們走的也都是合資模式。

 

彷徨的幾年里,京東方想過合資,這是一條最常見的路。當時,京東方的領導不停地出國考察,與一家日本企業合同都快簽了,最后一刻還是放棄了。王東升說,「無論是京東方自己的合資經驗,還是他人的合資實踐,都證明:合資是合不來技術的,也合不來中國的工業化。我們從 1987 年與松下合資辦彩管廠,但直到 20 年后,北京松下都要退出歷史舞臺,我們都沒能掌握彩色顯像管最核心的技術。要真正掌握核心技術,還是要靠自主研發。但全球的液晶顯示器技術自從被美國人研究發明,在日本實現產業化后,又被韓國、臺灣企業反超,經歷了 30 年,已經發展得欣欣向榮,京東方要靠自己的力量去迅速彌補這 30 年的技術差異,幾乎是不可能的。」

 

與此同時,公司內部有人主張向房地產轉型,王東升堅決反對:我們是搞工業起家的,如果連我們這些人都去做房地產,那誰來搞工業化?多年后,京東方有高管調侃道:那時候我們手上有幾十億現金,如果真在望京買地,今天就發財了。

 

就在王東升苦苦等待的時刻,機會來了。 2001 年韓國現代集團因為過度擴張、負債太重,要出售旗下的液晶業務,這對京東方無疑是最好的進入方式。通過收購海外企業的技術、市場以及人才,能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域。

    

但收購是一個漫長的博弈過程,同時液晶面板的價格還在下降,雙方最終協商出 3.8 億美元的收購價,可這么高的價格在當時中國企業海外收購中卻很少見。關于這次海外收購,起初,王東升只得到四分之一的支持率。為了緩解巨大的壓力,有一次他泡在浴缸里沉思,半天下來皮膚都發白了。事實就是這樣,任何事情沒有那么簡單就能成功,直到收購的前一天,京東方的董事會還開了十幾個小時,一直到深夜。王東升需要一邊說服董事,一邊與韓國收購團隊不斷協商細節,后來他感慨道:電話都要打吐了,最后累得躺床上讓律師和翻譯把合同條款一條條念給我聽。

 

2003 年 1 月,王東升終于把韓國現代的液晶業務成功收購了,他激動地說道:我們花錢收購的實際上就是這支團隊,他們研發能力非常強,而且職業素養非常高。通過海外并購進入液晶顯示領域后,王東升提出:我們既然要做這個產業,就要讓中國成為這個產業的領導者,讓國家為我們感到驕傲!

 

京東方在國際新型顯示技術展的展臺


收購韓國企業后,京東方自主建設了一條 5 代的液晶顯示面板生產線,結束了中國大陸「無自主液晶屏時代」。為了迅速擴大企業規模,王東升計劃在香港上市。然而 2004 年,因媒體質疑「京東方的人才持股計劃造成了國有資產流失」,王東升的上市計劃「流產了」,京東方接受了大半年的調查。與此同時,由于初期良品率不高,再加上液晶屏價格開始普遍下降, 5 代線出現虧損,聞風而動的銀行頓時停止貸款。這時候,陷入財務危機的京東方又急需支付廠房和設備的費用,無奈之下,王東升不得不忍痛關掉韓國生產線,賣掉臺灣冠捷股權以籌集資金,但缺口依然巨大。面對突如其來的壓力,王東升崩潰得痛哭,望著廠房,他甚至想到過一死了之。

 

在京東方的生死關頭,國家開發銀行帶頭為京東方提供了「救命稻草」,當然這源于國開行對國家戰略性新興產業發展的判斷和研究。此后,京東方在成都、合肥、北京、鄂爾多斯等地迅速擴張,其資金大部分來自地方政府、銀行。京東方摸索出了一條融資新路:向政府或特定的戰略投資者增發股票以獲得足夠的資金。

 

王東升認為,企業如果想獲取最大利潤,就必須要在技術上成為行業中的領導者,要么就成為顛覆者。基于對顯示行業的深入研究,他于 2010 年提出「生存定律」——若保持價格不變,顯示產品性能 36 個月須提升一倍以上。

 

雖然理想給了王東升勇氣和力量。家國情懷濃重的他在現實中卻像是鋼絲上的舞者。京東方迅速擴張的同時,陷入連年虧損的泥潭,許多人把問題歸咎于王東升,喊出了讓他辭職的口號。人們憤怒地說道:一個年年虧損的瀕死企業為何拖債猛沖,王東升為何如此偏執?

 

背上敗家的罵名后,巨大的壓力逼得王東升幾近跳樓,滿頭白發,但骨子里他卻十分堅強,坦言:壓力一定會有的,但我們認為是在做正確的事,是在做一件偉大的事,不論遇上什么困難,決不放棄,堅定地走下去。很多事就怕你堅持不下去,不夠執著。三星進入液晶面板領域,經過了 12 年的虧損后開始盈利;臺灣的面板廠商,也是平均經歷 10 年實現扭虧為盈。如果我們倒了,我們這些人還在中國,也算是為中國液晶產業墊個底,也算是先烈。

 

實在太累了,孤獨的王東升便一個人在院子里打太極拳來釋放壓力。

 

與此同時,關于京東方屢獲地方政府支持,有人質疑這是京東方「綁架」了政府。對此,王東升回應道:這是市場行為,因為政府的產業支持對所有這類企業是一樣的,包括外資。我們每到一個地方,跟當地政府談的時候,都是開門見山先說風險,強調我們這行投資巨大,前期是要虧損的,最壞的結果會怎樣。政府支持京東方,京東方對所在區域也是負責任的。資本市場上,我們一直跟投資者講,我們這種半導體顯示公司,最少要給我們十年,前期是很難賺錢的。如果你們是做長期投資可以投,如果炒股票做短期的就不要持有。我們是一家值得長期投資的公司,你要長期持有,京東方不會讓你失望。

 

王東升沒有食言,自 2011 年起,京東方扭虧為盈, 2013 年凈利潤更是高達 23.53 億元。在接受媒體采訪時,王東升感慨道:最困難的時候過去了。

 

正是不斷提升的自主創新能力和資本市場的資金支持,支撐著京東方一路走來,穿過行業的低谷,跨越資金鏈斷裂的險境,才最終獲得了與國際巨頭掰手腕的資格。

    

「要么不做,要做就一定要成為世界領導者。我們從來沒有放棄過,這是我們的企業文化,也是我的個性。最困難的時候,我們依然堅持每年投入的研發支出占營業收入的 7% 以上。如果沒有研發,就沒有現在的京東方。」王東升說。

 

京東方決定轉型


長期以來,京東方主營液晶面板, 2014 年時已躋身全球行業第一集團。公司年新增專利申請量、全球首發新產品覆蓋率、智能手機和平板電腦液晶面板市占率等關鍵性指標均位列全球第一。

 

就在此時,盈利才三年的京東方突然宣布,由單一顯示器件業務向端口器件、智慧物聯和智慧醫工三大板塊轉型,讓不少投資者驚呼「別折騰」。

 

對此,王東升表示:可能有人覺得跨界較大,其實對我們來說,這是我們將現有的顯示和相關傳感技術優勢,在相關細分物聯網系統和智慧健康領域的跨界融合創新。我們在布局,但是我們不忽悠,我們扎扎實實地做,一旦成功,那是改變歷史的。我們有信心。

 

在電子器件行業打拼了多年的王東升渴望將京東方打造成「地球上最受人尊敬的偉大企業」,不論技術如何迭代、不論市場景氣與否,京東方都能持續增長。而要實現這個目標,京東方必須要轉型,擺脫單一產業未來將面臨的產能過剩或者創新瓶頸等問題。王東升最擔心的是,「會不會在未來哪天,有個年輕人突發奇想,搞出來一個黑科技,把我們都給顛覆了。」

 

「基業長青一定不是說第一代創業者一直干到 80 歲,干到死,這不科學,不是個好方法。所以我贊同企業家要過三關——創業關、授權關和交班關。一個真正受人尊敬的企業,應該要有自我糾錯、自我發展的機制。不是靠人治,而是靠機制選擇一代一代的領導人,給年輕一代更多的機會,在全球市場競爭中經受磨練,脫穎而出。這樣企業才會有未來,要不就會出現‘大樹底下沒有草’的現象。」

 

2019 年 6 月 28 日, 62 歲的王東升順利完成了交班。他坦言在股東回報方面確實做得不夠,因此給自己這么多年的工作打八十分。不過,在企業經營策略上,王東升自豪地說,「液晶顯示第一的地位很難被撼動了,我們的團隊很專業,也很市場化,在市場競爭中充分證明了自己的價值,很不容易。」正如京東方的企業司歌中所唱道的那樣,「我們,心和心總在同甘共苦;百折不回,手和手總是相牽相扶……」

 

年輕時的王東升


接受媒體采訪時,王東升曾多次說過感謝鄧小平和改革開放。他的父親是軍醫,母親是老師,和同年代人一樣受到文革的沖擊。初中畢業后,王東升便下鄉了,他做過木工,還當過村里的會計。17 歲那年,為了支持三線建設,王東升第一次坐火車,跟隨一個建筑公司從浙江來到湖北。恢復高考后,被困在小鎮好些年的他,通過勤學苦讀最終來到杭州念書,畢業后又去到北京電子管廠工作。在王東升看來,過去經歷的一切好像一個漫長的夢。

 

王東升的手上留有一道疤痕,早年在一次國際合作中,一位外國高管在酒桌上嘲笑中國人,王東升一直強忍著,氣到把手里的酒杯捏碎了,后來才發現鮮血淋漓。

 

多年后,王東升感嘆道:以前和外企打交道,真的有時候會感受到屈辱,但你必須要忍啊,還要向他們學習啊!其實改革開放幾十年來的中國人,都是一代一代這么忍辱負重地走過來的。

聲明: 本文由(外國買房網)編譯,轉載請保留鏈接: 從瀕臨破產到全球第一,創造奇跡的他宣布退居幕后
評論1條評論
  • 15179185292

    國家的雙腳必須踩在工業現代化、農業現代化這兩塊基石上。

    2019/7/3 11:25:320

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