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華為是如何成為「學霸收割機」的?
發布時間: 2019-07-04   所屬欄目: 馮侖風馬牛    點擊次數: 2250
標簽: 馮侖|華為|任正非

【waigf.com訊】又是一年畢業季。有數據顯示,華為已經連續數年成為清華、北大等知名高校畢業生的「最大雇主」,并以絕對優勢將騰訊、阿里、微軟等名企甩在后面。


除了國內名校,牛津、劍橋等著名大學畢業生也對華為情有獨鐘,僅 2016 年,華為財經系就招聘了 340 名名校留學生。

 

梳理歷史,不難發現,人才早被華為當作第一資源。任正非對此曾指出:「華為沒有可以依存的自然資源,一切工業產品都是人創造的,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。」

 

也正因為如此,關鍵時刻,華為才能有振奮人心的備胎計劃出現,一夜轉正的背后是技術獨立的風骨,也是人才儲備的勝利。



01


1967 年,重慶武斗最厲害的時候,惦念父母的任正非扒火車往家趕,他提前一站下車,走了十幾里路,趁著夜色悄悄走進屋里,這樣小心,是因為,當時他的父親任摩遜也是被討伐的「牛鬼蛇神」。

 

34 年后,當任正非寫《我的父親母親》時,仍然清晰地記得父親被辱打時的樣子,以及弟弟妹妹們趴在玻璃窗后瑟瑟發抖的場景。盡管如此,臨走時,任摩遜仍然囑托任正非「記住知識就是力量,別人不學,你要學,不要隨大流」,「學而優則仕是幾千年證明了的真理。」

 

受此影響,任正非從一開始就認可知識就是資本。對于有才之人,華為從不吝嗇。早在 1990 年代,華為就以高工資聞名,面試者都知道華為給錢多。

 

華為前副總裁張建國第一次走進華為深圳南油 A 區的辦公樓是在 1990 年,因為他是研究生學歷,任正非基本沒問什么就讓他來上班,并給開出 300 元的月工資,而當時內地的平均工資是 100 多。

 

到如今,每當年終獎發放的日子,新聞報道里總有華為的身影。2017 年年底,榮耀員工就曾在華為內部網站心聲社區爆料,13 級就可以拿 23 級的獎金,也就是百萬級別。


《天下無賊》| 人才永遠是稀缺資源

 

盡管待遇好,華為在吸引人才方面也曾有過沉痛的教訓。在華為內外交困的 2000 年,招來的 300 多名名校畢業生,幾乎「跑」了個精光。

 

但這并不影響任正非對人才的重視。華為創之初,任正非就和父親一起商量出了「工者有其股」的制度,這有無私的成分,但也有勢在必行的必要。

 

在任正非看來,當時的華為無背景、無資源、缺資本、缺管理,要想和世界巨頭和國企搶市場、搶人才,唯一的出路就是大家一起做老板,共同打天下。「只有不斷主動稀釋自己的股票,才能激勵更多的人加入華為的事業中一起奮斗。」

 

任正非是華為創始人,但只占 1.4% 的股份,其余 98.6% 為員工持有。在華為 18 萬員工中,有 8 萬多名員工持有公司股份,并且沒有任何外部資本股東,這種規模和純粹在全球范圍內都少見。


對員工的重視被寫進了《華為基本法》里,這部 1998 年 3 月頒布的章程寫道,「認真負責的員工是華為的財富」,后任正非將其修改為:「認真負責并管理有效的員工是華為的財富」。



02



不患寡而患不均,在華為,分錢是一門藝術。

 

任正非曾多次說,我在華為二十多年,最重要的事情就是分錢。


在 1996-1997 年人力資源變革時期,華為內部因誰該拿最高的工資連續開會吵了 3 個月,但幾乎一無所獲。后來借鑒香港 CRG、美國 Hay 等公司的績效和薪酬管理制度,并因地制宜的使用,才逐步確立工資和業績、任職資格能力掛鉤的薪酬管理制度。

 

華為員工的工資主要由工資、獎金、福利以及股權構成。這四大體系下每一個又有自己的一套評選機制。其中,股權每年評一次。華為的考核表通常有上百頁,根據職位需求、難度和影響度三個因素將員工劃分為不同的等級,這些都和工資直接掛鉤。

 

公司上下都要接受評級,任正非也不能例外。2000 年,曾任華為副總裁的李一男因和華為老臣鄭寶用不和,進行內部創業。任正非覺得是自己沒有 妥善協調鄭寶用和李一男的關系,致使二人矛盾惡化,作為主管領導,責任最大。彼時,他給自己評級打了 C 級 ,后在孫亞芳等其他高管的勸說下,才調高為 B。

 

但對年輕的畢業生來說,薪酬并不是唯一的標準。他們更在意自己的成長和上升渠道。

 

華為顯然也深諳此道,2016 年 9 月,華為校招的收官之戰在清華舉行,主講人孟晚舟一襲黑色長裙,為清華的學子講述了華為的人才觀——

 

組織靈活:實行「班長的戰爭」機制,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

 

實行輪崗制度:培養跨界人才。1997 年,華為開始搭建培訓體系,2005 年,華為大學正式注冊成立。

 

2016 年 9 月,孟晚舟在清華做校招演講


實際上,華為上下很少講「培養干部」,任正非倡導的是「賽馬哲學」——將軍是打出來的,「誰培養了毛澤東?誰培養了鄧小平?」

 

打仗也不是盲目的。在華為,所有的目標都有方向可尋,想要快速進步,就到非洲去,到艱苦的地方去,想要做「將軍」,就要到上甘嶺去,到主航道去。

 

軍事化管理的背后是華為的危機意識。

 

1992 年,華為營收突破人民幣 1 億元,任正非卻毫無喜悅,他在該年的年終大會上只說了一句:「我們活下來了。」

 

華為高級顧問也是經濟學博士吳春波曾問任正非,華為的核心戰略是什么?「活下去」任正非答道。2018 年華為的總營收首次突破 1000 億美元,全球突破千億美元的公司只有 9 個。這個答案依然沒有變。

 

而要活下去并且活得好改革就勢在必行。任正非承認自己在管理上是一個改良主義者,他明白對于有著近 20 萬員工的華為來說,讓大象跳舞并非易事。

 

因此華為每年都拿出業務收入的固定比例進行變革,也就有了任正非所說的,「二十多年來我們拿了幾十億美元去做變革。」

 

管理體系的完善既為員工搭建了上升渠道,也使華為逐步地從依賴個人能力轉向依賴組織能力。

 


03


如果有什么是非做不可的,那它一定和理想有關。


關于工作的選擇標準,任正非曾說,「金錢固然重要,但也要相信人內心深處有比金錢更高的目標與追求;尤其是當人們不再一貧如洗的時候,愿景、使命感、成就感才能更好地激發人。」華為的全球通信站點已經達到 數百萬個,這讓公司的愿景「豐富人們的溝通和生活」不再空洞。

 

而關于華為人的使命感,也有一個廣為流傳的故事。

 

2011 年 3 月 11 日,日本發生大地震。次日,受地震影響,福島核電站泄露,在大家都慌忙逃離核污染的時候,華為的員工沒有離開,孟晚舟也從美國緊急趕到日本組織工作,她是飛機上僅有的兩名乘客之一。

 

7 年后,孟晚舟收到了一封來自日本普通市民的感謝信。后者在信中寫道,「2011 年東日本大地震時,其他公司都在撤退、逃離。只有華為,在危險還沒有消除的情況下,毅然進入災區,抓緊搶修被地震損壞的通信設施。」


在華為心聲社區,一個普通的員工說道,每當聽到客戶說「你怎么還在,我以為你走了」。就有一種淡淡的自豪感,「因為我被信任」。

 

華為員工在災區現場調試設備


除此之外,很多名校畢業生也將華為視為自己理想實現的平臺。

 

2014 年,Zack 從香港科技大學畢業并拿到無線通信理論研究的博士學位,他本著「做一些貼近實際應用,能將理想變為現實的東西」加入華為。兩年后,他進入 5G 標準代表團隊,在他看來,參加 5G 標準化,對一個年輕的通信人來說,是一個前所未有的機遇。

 

這樣的機遇和華為對技術研發的重視分不開。

 

早在 1991 年,當時的華為還是個倒賣交換機設備的「二販子」公司,公司的發展總是受限于被供應商掐脖子式的供貨。為了改變這種狀態,任正非決定破釜沉舟,決定集中全部的資金和人力,研發華為品牌的新型用戶程控交換機。

 

華為最終有了自己的產品,但過程也是艱險的,年底產品終于研制成功時,華為賬面上已經沒有什么資金,再發不出貨,公司就要破產了。

 

「世界通訊業三分天下,華為必居其一。」1994 年,任正非在一次講話就提出了這個遠大理想。


理想是一步步走出來的,近幾年華為每年在研發上投入的資金都超過了 100 億美元。據華為剛剛發布的知識版權白皮書顯示,華為已成為全球最大的專利持有企業之一。截至 2018 年底,華為累計獲得授權專利 8.78 萬項,其中 1.11 萬項核心專利是在美國注冊的,這意味著華為可以向美國索取專利費用。

 

有技術底氣的華為也確實這樣做了,6 月中旬,華為要求美國最大運營商 Verizon 支付超過 230 項專利的許可費用,總金額超 10 億美元。

 

另一方面,任正非對研發的重視也體現在他對諾貝爾獎的向往和情結上。當公司加班時,他也喜歡端著他的大搪瓷杯來跟員工聊天。「你們將來不得了,能得諾貝爾獎」。

 

他為數不多的幾次流淚,其中一次就和參觀貝爾實驗室有關。「10 多年前,我聽說貝爾實驗室一天發明一項專利,現在每天平均三項,實在太了不起了,我對貝爾實驗室的感情勝過愛情。

 

優秀的人總是相互吸引,華為的人才儲備吸引更多的人來到這里。

 

除此之外,拓荒國內外市場則為年輕人實現星辰與大海的征途成為可能,從寒冷的北極到酷熱的非洲,到處都有華為員工的身影。

 

20 世紀末,華為曾采取瘋狂招聘策略,僅 1998 至 1999 年一年的時間就招聘了 7000 人,公司員工也達到了 12000 人。在答新員工問的時候,有人問任正非彼時最大的愿望是什么?


「最大愿望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這么大的代價不斷地培養你們,就是希望你們能挑起天下興亡的責任來。

聲明: 本文由(外國買房網)編譯,轉載請保留鏈接: 華為是如何成為「學霸收割機」的?
評論1條評論
  • 17679115653

    羨慕華為的員工,不僅僅是錢,而是工作帶來的成就感

    2019/7/4 11:26:360

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